40岁的正处有机会得到提拔吗？
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去，肯定要去！谁不去，谁后悔！
市直机关正科级的科长，被安排到基层乡镇去当镇长。这种情况，基本上是组织部门统一组织安排的，有的地方称为“蹲苗计划”，有的地方称为“育苗计划”，还有的地方称为“强基计划”，无论是哪一种计划，都是派遣年轻有潜力的干部到基层担任重要职务，在岗位任职2～3年，实打实地真枪实弹锻炼，旨在打造一支“政治硬、肩膀硬、作风硬、本领硬”的高素质干部队伍，充分展现年轻干部新时代的使命担当。
2～3年的任职年限结束后，市委组织部门和区县组织部门会对派遣干部进行联合考核，根据考核结果再决定派遣干部是否进一步任职，或者是回到原派遣的市直机关。
一般来说，被派遣到基层任职的干部都是相对比较年轻的，能力素质都是比较过硬的，发展潜力也是比较大的。到基层任职后，一开始可能会有些不适应，过了一段时间都会积极适应工作环境，再加上个人在市直、县直机关的人脉资源，很多工作开展比较顺利，也很容易出成绩。只要不出大的意外，很容易通过市县组织部门的联合考核。
当然，这种属于顶层的、自上而下的干部培养计划，只要个人按部就班工作，积极落实好上级决策部署，工作上不出现方向性错误，个人没有违规违纪，联合考核也不会出现大问题。这里，不用赘述，大家都懂的。记住，上级的安排，一般不会自己打自己脸，更不会自己否定自己。
所以，“蹲苗计划”的干部任职2～3年后，绝大多数人都会通过考核，有的会被提拔为镇党委书记，有的会被提拔为副县长，有的会交流回市直当副局长，等等。总之，绝大多数人会得到提拔晋升。
有了基层乡镇主官的任职经历后，基层实践能力、与群众打交道的能力、底线思维能力、经济发展能力、基层综合治理能力等将会得到大幅提升，对个人今后仕途发展有着极大促进作用。
以我们市直单位为例，这几年市委组织部统一派遣的“育苗计划”干部，80%的已经提拔为副县级。而当初那些还在市直机关任职的科长，目前还是科长，何时提拔副处级也是遥遥无期。
因此，对于这种市里统一组织派遣的“蹲苗计划”，不要犹豫，要挣着去，抢着去，有机会不去，肯定会后悔。
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这种安排毋庸犹豫，百分百要去，前途错不了。
身边有两个成功案例，都是以前的同事。一个五年前从副科长岗位上安排到乡镇任镇长，干了两年转书记，去年换届的时候提拔担任组织部长，进入副处级领导序列，时年37岁；另外一个去年换届后从科长岗位下放到乡镇任书记，在乡镇书记岗位上干了仅仅7个月，今年3月已提拔到市直机关任副职，年仅35岁。
在我国，干部管理的基本原则是下管一级。比如，部级以上干部由中央管理，厅级干部由省管理，处级干部由市管理，县区主要管科级干部。按照这个原则，县区除了四大班子领导等副处级以上干部（不包括2019年后新晋升的四级调研员）归口市委组织部管理外，其余的科级干部都由县区自行管理，市里原则上不会作长臂管理过多干涉县里科级的干部选用。正因为此，类似乡镇长这样的正科级岗位，一般都从县区本地遴选，极少从市直部门产生。
但是从干部综合培育、长远使用的角度考虑，2014年以后，不少地市也会不定期选拔一些年轻干部到乡镇挂任职，进一步提升年轻干部综合能力，夯实干部队伍基础，俗称干部强基或蹲苗。其中，选拔市直机关副科级或正科级干部下放到乡镇担任主要领导便是其中重要的选用方式。
这种“下放”有几个基本特点：
第一，干部年龄一般不会超过35岁，多数在30岁左右；
第二，在市直机关担任科长或者副科长至少两年以上，且能力出众，业务突出，属于单位骨干力量，并初步被纳入组织培养视线，作为后备干部来培育，也就是我们常说的潜力股。
第三，一般都是从重要部门、强势机关，比如常委部门，财政、发改、自然资源等经济部门中选拔产生，下放到乡镇后“即插即热”，可以迅速为乡镇经济社会发展带来助力。
第四，考核单列管理。原则上市委组织部门不直接参与科级干部考核，但对这种批量选用到县区乡镇的科级干部，市委组织部会同县区会重点予以关注，考核其德能勤绩廉，籍此分析干部专项使用成果，运用的干部管理相关领域。这意味着，类似被下放的干部只要在乡镇干出成绩，很快就会进入组织视野，被提拔重用到更重要的岗位。在体制内，一旦有干部被如此使用，明眼人都知道这意味着什么。
换言之，以33岁的年龄从市直机关科长岗位调到乡镇任镇长，某种程度来说等于把这个干部当做处级干部培养对象来重点使用。到岗后，只要不犯错误，能够运用在市级层面积累的资源为乡镇经济发展做贡献，干出一些成绩，几乎百分之百能提拔为副处级领导，区别只是时间快慢而已。上述两个干部之所以能快速从科级提拔到处级，已然说明问题。
既然是坐等提拔的好事，还犹豫什么？
